燁嘉知識
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2018-05-22
27-干部工作管理表
干部工作管理表:<管理項目化：將日常工作內(nèi)容轉(zhuǎn)成管理項目><組織工作體系圖，工作量，描述書><組織工作說明書><工作/流程指標(biāo)選定（ITOOC方法）>
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2018-05-22
26-動作分析資料
定義： 作業(yè)者的身體移動/腳的移動,手的移動等在作業(yè)中發(fā)生的動作帶來的 疲勞度最小化, 提高作業(yè)效率的經(jīng)濟性動作原則 &nb...
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2018-05-22
25-Why-Why分析理論和案例
? Why-Why分析的基礎(chǔ)? Why-Why分析的準(zhǔn)備? Why-Why分析的2個思考方式? Why-Why分析的進(jìn)行方法? Why-Why分析的模板和案例
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2018-05-22
24-R-map計劃書
R-map計劃書
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2018-05-22
23-EQA推進(jìn)案例
EQA推進(jìn)案例
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2018-05-22
22-E=QA，活力性評價
E=QA，活力性評價
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2018-05-22
21-六西格瑪Measure測量階段
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程 — 測量(Measure)階段概述 Measure 階段總體概述用語說明Y現(xiàn)水準(zhǔn)測定及確定改善目標(biāo)找出潛在X因子及優(yōu)先順序
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2018-05-22
20-管理者的五項關(guān)鍵職責(zé)
管理者的五項關(guān)鍵職責(zé):一、有效開展工作二、目標(biāo)管理三、培養(yǎng)下屬四、改善意識五、自我發(fā)展
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2018-05-22
19-領(lǐng)導(dǎo)者的十項職責(zé)
第1項:領(lǐng)導(dǎo)者必須明確事業(yè)的目的意義,并向部下指明；第2項:領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)立具體的目標(biāo),并制訂實現(xiàn)這一目標(biāo)的計劃；第3項:領(lǐng)導(dǎo)者心中要懷有強烈而持久的愿望；第4項:領(lǐng)導(dǎo)得要付出不亞于任何人的努力；第5項:領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅強的意志；第6項:領(lǐng)導(dǎo)...
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2018-05-22
18-項目導(dǎo)出指導(dǎo)書
項目導(dǎo)出指導(dǎo)書 1、項目的理解 2、項目導(dǎo)出及選定 3、項目計劃及登錄
應(yīng)用鏈接