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一.為什么要降低成本;二.成本革新10大核心思想;三.成本革新點子查找方法（八大浪費）;四.成本改善效果金額計算基準參考;

一.第一個高層診斷報告;二.經(jīng)營革新診斷培訓資料.

一.變化與革新干部領(lǐng)導(dǎo)力教育;二.經(jīng)營革新領(lǐng)導(dǎo)者培訓;三.管理監(jiān)督者能力開發(fā).

一.QCC資料案例;二.QC小組案例(太陽圈)-課題推進模版;三.成品庫存減半項目活動(案例);四.降低（著色）材料loss率QC報告-課題推進模版;五.換模QCC;六.換模案例;七.課題運營管理方法-本次培訓課題 

一.戰(zhàn)略-KPI與CTQ-Y的關(guān)系二.CTQ導(dǎo)出路標;三.項目導(dǎo)出案例 

清楚了解"50"大安全生產(chǎn)守則

一.經(jīng)營革新活動小組明細;二.TPM小組區(qū)域分布圖;三.經(jīng)營革新小組活動過程診斷表及診斷內(nèi)容;四.經(jīng)營革新推進辦的作用; 五.經(jīng)營革新專家名單及專家職責;

一.了解戰(zhàn)略體系基本概念;二.基于戰(zhàn)略導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI;   1.導(dǎo)出戰(zhàn)略方向;    2.導(dǎo)出戰(zhàn)略方向的運營定義;   3.導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素（CSF）; &nb...

1、經(jīng)營革新概要                 2、7S活動&nbs...

一.TPM"3"階段活動重點推進內(nèi)容;二.品質(zhì)管理部組織架構(gòu)及職責分工;三.必要標準清單(標準樹) 四.標準制作格式及方法五.生產(chǎn)的3要素;